20年来，我国木工机械行业发生了翻天覆地的变化。在机遇和挑战并存的世纪之初，行业十分重要的工作是产品结构的发展战略经营秩序的调整。

１、我国木工机械行业的前景辉煌

      加入ＷＴＯ以后，给我国木工机械行业带来的影响是利大于弊，面对国际木工机械制造商的挑战，在高精尖产品价格优势进一步减少的同时，国外小型、廉价、多功能、手动和单件生产的木工机械市场可能完全被我们占领。中国木工机械效益最好、规模最大的龙头企业——山东工友集团就是依靠小型、廉价、多功能木工机械产品占据国内龙头地位，在国际市场上成功开拓，他们的经验就是我们行业成功的榜样。

２、开发高利润和高附加值产品是企业飞速发展的关键

      国内木工机床行业的发展是波澜起伏的，许多企业创造了发展的神话，工友集团的发展是神话中的典型。这是因为木工机械许多新产品的利润大、附加值高。一个企业如果总是在开发适销对路的产品，这个企业就会飞速发展。工友十年的巨变、青岛千川的一时辉煌、苏州新协力的崛起、广东伦教的集团效益就是这个行业造就英雄的范例。

      产品水平的改观是行业和企业成熟的标志，企业一旦形成集团效应和集约式开放模式，一种新的创新性开发格局和创造性产品形成理念将控制新产品的市场，高利润和高附加值将变成企业发展的动力。高附加值产品使市场占有周期延长，垄断市场产品的技术含量将占主导地位，独家垄断技术和集团托拉斯生产将得到广泛采用，木工机械新的产品开发和生产格局将马上形成。中国福马集团的大规模兼并就是这种趋势发展的象征和必然。因此，成功的木工机械企业必须抓住开发高利润和高附加值产品的总方针。

３、依靠技术垄断强占国内市场份额

      我国木工机械行业更大的压力将来自国内市场，因此，更多地采用先进技术垄断才能保住国内的市场份额。寄希望于国外投资或合资经营的可能性不大，德国辛布尔康普公司和上海人造板机器厂合资失败就是例证。台湾的木工机械行业在山东、上海、大连、顺德进行大规模的资金转移，利用大陆的人力优势和市场优势，依靠他们的技术和信息优势，重新抢占中国市场，锐利锋芒。德、意、美、日等到国在中国加入ＷＴＯ之后，也在利用他们的先进技术为进入中国市场跃跃欲试。国内木工机械厂家面临前所未有的挑战，在这种情况下，我们必须迅速将国内设备的水平和档次提高，依靠技术垄断迎接这些严重的挑战，强占国内市场份额。

      由于历史的原因，我国国有大、中型企业开始逐步退出龙头地位。以工友为代表的集团产业正在形成新的霸主群体，国内木工机械的全面竞争将以技术垄断为基础，劳动生产率低将减少竞争优势。靠技术先进提高工人水平和管理素质，是新世纪高速发展的关键。

４、行业整顿与保护市场是生死攸关问题

      行业规划的停滞导致大批企业盲目上马和许多企业纷纷倒闭，销售环节的盲目压价竞争使许多产品全行业亏损。木工机械行业的结构调整是在控制总量基础上的行业调整。产品总量的调整要通过减少亏损木工机械产量、淘汰技术落后产品等进行。中国林机协会各分会、国家木工机械质量检测中心、林业机械情报网在行业调整的过程中应起主导作用。应动员行业全体厂家都参加协会，各厂应如实上报产品产量，情报网如实发布产销信息，指导各厂（特别是小厂、停产或产品滞销的厂家）调整产品结构。对过量产品协会应委托质量检测中心严查劣质产品生产厂，整顿市场，将需求和生产平衡，逐步提高产品价格，遏制价格下滑的趋势，保护木工机械市场。

５、产品结构调整是木工机械行业改革的突破口

      要依据国家检测中心的威力和行业协会的力量，完成我国木工机械的结构调整。应向数控、高速、复合、精密、智能、环保为主要标志的产品研发方向发展。木工机械工业的结构性调整要与体制改革和创新设计相结合，要把经营或专业化发展的不同模式企业调整到以市场为依托，充分考虑技术进步，充分认识市场竞争的残酷性和优胜劣汰的市场竞争法则。

      同时，也要极其关注木工机械技术的发展，不断加大企业的新产品开发力度，不断提高企业产品的水平。要以不断开发的新产品为依托，绝不应盲目追求数量的扩张。

      总之，从我国加入ＷＴＯ之后，木工机械市场前景的变化对企业应该是生死攸关的，分析我们应该采取的对策是发展的当务之急，竞争是企业生存的关键，生存就必须抓住产品创新去抢占市场，靠行业联合垄断市场。要立足国内，加强专业分工来改变产品生产模式，并积极采用国际标准适应国际市场。